5月11日傍晚，京东通过监管文件对外宣布，49岁的徐雷在担任京东CEO刚满一年后，退休，留下的交接流程不到一个月，现CFO许冉女士将在六月份完成接任，成为京东集团CEO。刘强东在公告中用“曾担任多个高级职务，为公司的发展做出重大贡献”一句话，给徐雷十余年的京东生涯盖了章。

徐雷在京东十余年的职业生涯，就像是一条三起三落、振幅逐次增加的波浪线。

尽管目前看来京东做社群团购的优势较大，但未来能否从中分得一杯羹，依然是个未知数。

早在明尼苏达事件之前，刘强东就已经意识到，自己作为京东创始人，与品牌绑定过深，言行举止都被照射放大，并影响着京东的战略与发展。

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供货商代表在查看机油外观。

产品线审核完成后就等京东下采购合同然后后台网签采购合同

4）管培生的福利待遇：根据不同的学历，公司级管培初始待遇6-10k/月，一年半后平均薪酬10万+；2年半后平均薪酬15万+；工作满三年的，目前已经有数名管培年薪超过40万（含业绩奖）。同时：所有管培生每年都有丰厚的股票报酬。

“我一听‘掉包’就生气，送检的瓶身上明明贴有京东的出货标识，正因为如此，我一再联系京东，要求对方派人过来，查看实物并一同送检，但对方只同意回收机油并由京东送检。”蒋先生说，他拒绝京东“既想做运动员又要做裁判员”，拨打了本报的报料热线。

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前几天，今年的京东618启动了，京东对商家的大会上表示，在今年的618将主打低价，直播和新品。每个都有点找回失去的四年的意味。而几天后，被形容为打造了618的徐雷退休了。

刚刚升任京东商城轮值CEO的徐雷出面主导了京东零售的组织架构调整。2018年底，京东零售20多名高管一起开会，完成了京东商城前台、中台、后台组织架构的划分，当时的三大事业群由向刘强东汇报，变成向徐雷汇报。

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情商高，擅长处理错综复杂的关系，在高管会上，徐雷是极少数能够敢和刘强东直言不讳的高管；

在2021年的高峰时期，京喜拼拼的日均件单量也不超700万单，但美团优选、多多买菜日均单量都已超过4000万单。与之相对的，京喜拼拼的亏损水平高居不下，美团优选和多多买菜的净利率在-20%左右，而京喜拼拼的净利率是-40%。

经历了职场沉浮之后，长期从事零售行业的老将徐雷再次得到重用。2017年徐雷升任京东集团CMO，并于2018年7月被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO。

张雱，2011年以管培生身份进入京东，曾因工作能力出色被称为“京东最牛89后女助理”。在2020年12月，被任命为京东集团首席人力资源官，直接向刘强东汇报工作。

徐雷，2007年曾任职京东商城市场营销顾问，于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO 、京东零售集团CEO等多个重要职务。

这14位人物，是目前京东集团的核心高管团队 ↓

二期管培生王珊刚加入京东管培生计划时，曾经向刘强东发问：刚入职场有什么可教的？后者答：“落地。你要从天上飘的状态，落到地上来，才能走得更好。”

这几年，京东对下沉市场的野心从未掩饰过，也没有停下过探索。

那么如何清空呢？会议里，“客服”称，要将其他借贷平台的额度清空就必须先将这些额度套现到自己的银行卡，之后京东会在后台向王先生提供一个转账账户。同时，“客服”让王先生关注“中国银保监会”微信公众号，称后续王先生需要将转账记录的截图发给“中国银保监会”微信公众号。这样就有了流水证明，可以把平台上的借贷额度注销，就能降低京东金条的利率。

京东集团年报显示，截至2022年底，集团总员工数5年时间翻了近4倍，目前已超过54万。面对庞大的团队规模，扁平化的组织架构调整利于提高组织效率，激发组织活力。

但目前东咚团采取的是定向邀请制，短期内个人无法自助开团。只有通过相关负责人获得邀请码后，才能激活东咚团的团长身份，在官方提供的选品池里进行选品和开团。如果团长想要对独家产品进行开团，后续还可以通过在京东店铺后台进行申报，设置定向的专属链接。

作为最晚“杀入”社区团购的互联网巨头，京东为了追上美团优选和多多买菜，投入了大量资金用在京喜拼拼的基础设施建设和用户拉新上。

在之后几年里，许冉从财务副总裁升至高级副总裁，并于2020年6月开始担任集团CFO。 2020年-2023年中，许冉主导了京东对达达集团、德邦物流、中国物流地产等上市公司的并购，同时操刀了京东科技的业务重组，参与京东集团在港交所的二次上市、京东健康、京东物流的分拆上市，以及京东工业、京东产发的以及市场融资等交易。这些都证明她是从财务上对京东整体状况最熟悉的人，在刘强东准备打仗时，需要有人来保证京东的健康底线，她再合适不过。

王先生按“客服”的要求分别在微粒贷、云闪付、花呗等多个平台进行所谓的“账户清算”操作，将共计15万元的资金转到“客服”指定的账户中，同时，还将每次的转账截图附带文字说明发给了对方要求关注的“中国银保监会”微信公众号。

一位京东高管称其为京东的 “宪法”，是京东的统一规范和机制，目的是能保证当时 36 万人企业的文化能够继续传承、不被稀释，也能兼顾体系的个性化和独特性。

开通商家 VC 后台

直到2016年，这批人爆发的离职潮标志着这个群体的溃败。同年，刘强东曾在自述中表示京东的高管“一定要在民企或中国当前环境中工作过”，“如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，团队融合方面困难出现问题”。

2020年12月，集团任命前首席人力资源官余睿接任京东物流CEO。

通过复盘整年的数据，了解全年的淡季与旺季。第几季度会处上升期，第几季度会处于行业下滑期。下滑期我们做了哪些工作，上升期我们做了哪些工作。对比明年我们应该做什么样的调整，在整个行业淡季节，在整个行业旺季我们又应当如何去操作呢？

通过渠道直接对接采销入驻的话，入驻的流程就完全不一样了，除了前期提交入驻不需要使用到营业执照外，还有一个就是操作流程完全不一样，对接采销入驻在下vc后台之前会把毛保多少个点，账期多久，保证金是提交缴纳还是帐扣的方式，有没有销售额任务或者推广任务这些都会提前确认好，如果咱们商家都接受那么再把vc后台开下来。后面跟京东签合同就是走一个流程，然后上线产品线店铺就可以上线了。小编这边做了很多年的京东自营也认识不少采销，如果有商家需要帮忙对接采销入驻也是可以的，欢迎大家交流。

10月份，较9月份增长2倍左右