记者 | 吴容 罗以文
除了经典的剪裁，也可以寻觅到比较特别的款式。
以满纷天地与杉杉奥莱为商圈核心区，聚人、聚财、聚商，聚集人气，松岗正在以实际举措，丰富“深圳西部市级中心”商业中心的内涵和表达。在规划中，打造西部市级中心的商业中心，松岗有着得天独厚的资源和禀赋，有着深厚的基础和先天优势。
这里进一步拉近了消费者与国际品牌之间的距离，让更优质的商品变得触手可得，成就了一个买买买的购物天堂。
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卖家亏吗？当然亏，但某位让人们“别叫她白富美“的闲鱼卖家对我说，不卖放在家里更亏。
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直至2011年，寺库上线了官方网站与第一家线下体验店。
2015年后，奢侈品电商开始进行规模化发展，并且开始由分销向品牌端发展。Yoox与Net-A-Porter合并为YNAP，将业务线扩展为应季奢侈品、过季奢侈品折扣、第三方奢侈品网站代运营；Farfetch收购Browns，拓展线下业务，并推出Black&White横向拓展卖家数字化运营服务；寺库的线下店拓展到上海、成都、香港、马来西亚，深化各种消费服务，如上线自家移动支付功能“寺库支付”。
当然，零售商们也有自己头痛的问题：发展需要资金；销售需要供给稳定。奢侈品行业不仅成本高，而且上游对产品的掌握与议价能力极强。这为其他玩家打开了进入中国奢侈品电商生态的大门，尤其是：掌控上游品牌的品牌集团，及掌握中国互联网资源的互联网巨头。2017年，NYVP，Farfetch与寺库的收入分别为20.9亿美元、3.9亿美元、37.4亿美元；近三年的平均收入增长率为58.58%、61.76%、45.66%，但是，营业性收入分别为0.5亿美元、-0.9亿美元、0.9亿美元，自由现金流为-0.5亿美元、-0.9亿美元、-2.0亿美元，公司大部分现金流来自于投资性活动。
先是2017年京东投资Farfetch，2018年Farfetch纽交所上市。2019年京东将公司Toplife奢侈品业务并入Farfetch。Farfecth不仅收购意大利品牌管理公司New GuardsGroup，还收购寄生于微信系统的数字营销公司奇智瑞思。赋能小商家一直是Farfetch公司定位核心，而微信的销售体系（微信公号、微信商店、小程序）是海外商家所不熟悉，却又离不开的一个销售场域。2020年1月，腾讯宣布向Farfetch投资1.25亿可转换债。这意味着，来自欧洲的Farfetch带着上游品牌资源与品牌运营优势，在中国本土利用京东系的物流网络、支付解决方案、技术能力、营销资源、入驻商城，并帮助奢侈品小商家入驻微信生态。
寺库2017年于纳斯达克上市，2018年亦收到京东与LCatterton（LVMH旗下公司）1.75亿可转换债投资。与YNAP、Farfetch稍有差异，寺库为降低上游风险，除了加强与品牌方的联系，更努力想其他奢侈品品类拓展，如旅游、运动健康、3C电子、母婴、高端农产品、酒吧、汽车飞机租赁与艺术品，且在自己的原创设计品牌中创新系列中国风产品。截止2018年底，寺库99%的销售来自于中国（包括大陆与香港），虽然2.7千万用户，号称中国第一大奢侈品电商，但仍然是一个非常中国本土化的公司。寺库的路径是，与碧桂园联手，通过碧桂园东南亚地产，进入更多东南亚消费场景。
YNAP2017年在伦敦建设科技中心“state-of-the-art”，并投入超5亿欧元帮助公司升级在欧洲技术与物流，如，人工智能（个性化和图像识别）、移动科技，并计划在2020年实现业务规模翻番。但是，升级雄心在内部引来不少抱怨，因为成本实在是太高了。2019年，历峰集团三分之二的资本支出（约2亿欧元）投入在YNAP的科技与物流建设。据2019年历峰年报，互联网业务营收为21亿欧元，占整体营收15%，而营业利润为-2.64亿，利润毛率为-12.5%。
2019年完成收购Off-White，New Guard与Stadium Goods后，Farfetch业务线发生重大变化，由原来较为单一的平台属性，转变为数字平台、品牌与实体店三大业务模块。经过这一变化，一方面，公司由轻资产变重资产；另一方面，公司从赋能第三方平台，到自主供应品牌，加强品牌供应链的稳定性。
（1） 数字平台。该业务为公司传统与核心业务，2019年报披露，公司因轻自销重平台优势，截止2019年底已容纳37万SKU， 3400位供应商（500个直接合作品牌，1200位卖家，其中包括近三年排名前100的品牌商与精品商店）。数字平台业务线，收入主要来源于交易提成与平台服务费,2019年公司交易提成由31.9%下降至30.4%，但用户数与交易数提升，使得整体业务线收入同比增长36.6%。数字平台88%的交易由第三方品牌交易构成。
（3） 实体店业务。实体店业务亦由New Guard、Stadium Goods及Brown线下店组成。因新并入收购业务业绩，实体店收入2019年同比上升126.9%。
公司因较高的拉新成本、人员扩张、技术投入，再加上新业务收购，2018年、2019年营收分别为6.02亿美元（+56.07%）、10.21亿美元（+69.5%）；总利润分别为2.98亿美元（+45.75%）、4.60亿美元（+54.08%）；调整后EBITDA为-95.96百万美元、-121.38百万美元。CEO表示公司计划在2021年实现盈利，并且这一目标不会受新冠疫情影响，为实现这一目标，Farfetch对中国市场给予厚望。
比如说，寺库效仿阿里与京东，推出12.17奢侈品节、7.7寺库年度大促；2019年9月与字节跳动合作“奢头条”计，与字节跳动进行API（定制接口）、DPA（商品库）等的技术对接，用户在浏览今日头条咨询内容、观看抖音视频时，通过大数据精准投放实现一键购物；建立自有网络支付方式；2019年在APP中嵌入直播业务。
值得一提的是寺库第三季度发布的直播功能，因2020开年，恰逢新冠疫情，直播功能被推上风口浪尖。寺库推出5分钟商家快速入驻计划，助推平台直播功能发展，据证券时报，寺库每天开设200余场直播。同时，公司联合Moschino，Tods,Versace, Philipp Plein、Lavin、Giuseppe Zanotti等国际一线品牌，在寺库App同步直播米兰时装周、巴黎时装周。
或许是因为寺库不同的运营理念，寺库盈利情况好于YNAP与Farfetch，2017年寺库已经实现盈利，2017年、2018年营业毛率分别为2.54%、4.07%；EBITDA为1.08亿元人民币，2.38亿元人民币。2019年第三季度净利润为6.21千万人民币，同比增长38.3%。